建筑工地管理系统可以帮助企业控制财务，主要通过以下几个方面实现

预算控制：建筑工地管理系统可以通过预算管理模块，制定项目的预算计划，并按照计划进行预算控制。系统可以对项目的各个阶段进行预算控制，及时发现超预算情况，并采取相应的措施加以控制。

成本控制：建筑工地管理系统可以通过成本管理模块，全面掌握项目的成本情况，包括各项支出、分包费用、劳务费用等。系统可以对成本情况进行实时监控和预警，及时发现成本偏差，并对成本进行分析和调整，以确保项目的盈利能力和市场竞争力。

费用控制：建筑工地管理系统可以通过费用管理模块，对各项费用进行全面的管理和控制，包括差旅费、采购费、车辆费用、劳务费用等。系统可以实时监控各项费用的情况，提供费用统计报表，帮助企业精准掌握各项费用的情况，加强费用控制。

合同控制：建筑工地工程项目管理系统可以通过合同管理模块，全面管理项目的合同情况，包括合同的签订、履行、变更等。系统可以对合同的收入和支出进行全面跟踪，及时发现合同偏差和风险，并采取相应的措施进行控制。

报表分析：建筑工地管理系统可以通过报表管理模块，提供各种财务报表和分析报表，包括成本分析报表、费用分析报表、收支分析报表等。系统可以提供实时的财务分析数据，帮助企业分析项目的盈利能力和市场竞争力，及时发现问题并进行调整。

综上所述，建筑工地管理系统可以帮助企业全面掌握项目的财务情况，提供实时的财务数据和报表分析，加强财务控制，降低经营风险，提高企业经营效益和市场竞争力。

建筑工地管理系统可以对工程企业的进度管理进行优化，主要通过以下几个方面实现：

进度计划制定：建筑工地管理系统可以通过进度管理模块，制定项目的进度计划，并按照计划进行进度控制。系统可以对项目的各个阶段进行进度控制，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以控制。

进度监控：建筑工地管理系统可以通过进度管理模块，对项目进度进行实时监控和预警。系统可以采集各项进度数据，包括工作量、人员配备、设备使用等，根据数据自动生成实时的进度报表，以便管理人员及时发现进度偏差和问题。

进度调整：建筑工地管理系统可以通过进度管理模块，对项目进度进行调整和优化。系统可以根据实际情况，灵活调整进度计划，优化资源配备，提高施工效率，以达到项目的最佳进度效果。

进度评估：建筑工地管理系统可以通过进度管理模块，对项目进度进行评估和分析。系统可以根据项目进度数据，进行数据分析和绩效评估，为管理人员提供进度决策依据，以便更好地指导项目的进度管理和优化。

综上所述，建筑工地管理系统可以帮助工程企业全面掌握项目的进度情况，提供实时的进度数据和报表分析，加强进度控制，降低项目风险，提高施工效率和项目进度效果。