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携手并进!金石软件签约重庆道恒机电安装工程有限公司

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2021-12-21 15:48:55 * 浏览: 82

重庆道恒机电安装工程有限公司成立于2014年,注册资金2000万元,主营业务为:建筑相关业务(取得相关行政许可后,在许可范围内从事经营)。销售:金属材料(不含稀贵金属)、建筑材料(不含危险化学品)、装饰材料(不含危险化学品)、五金、交电、化工原料(不含危险化学品及易制毒化学物品)、日用百货、机电产品(不含汽车)、汽车配件、摩托车及配件、办公用品、建筑工程技术咨询。
      道恒机电主要承接工厂设备安装项目,企业耕耘多年,业内知名度很高,经常与中国建筑、泸州老窖这样的大型企业合作。但公司也面临着行业问题的困扰——项目非常分散,可谓是天南海北分支落叶,而且一个项目的生命周期往往要持续几个月甚至以年计数,这给公司的管理带来了不小的压力。

中国建筑合作
      道恒机电虽然是行业内首屈一指的企业,但面对这种局面,也只能采取公司员工点对点负责项目的方式——为每个项目配置以为专职施工员或者项目经理。项目负责人通盘管理项目,对结果负责,定期向企业汇报。
这只是一种企业对资源和现实情况的妥协方案,存在着隐患大,控制难的问题,不但对公司的人员力量很难满足,且会让公司管理层非常难以掌握项目的情况,对项目进度、物料耗损只能通过员工汇报的形式了解,准确性、真实性、时效性都非常有限。而且在各个分项目财务申请审批的时候,领导只能依靠经验进行核准批复。

重庆道恒机电安装工程有限公司培训现场
       领导在审批单据时候没有直接的基础数据作为对比依据,只能根据经验批复是否同意,这又容易产生更多的漏洞。
      虽然说员工与公司之间的信任非常重要,但一个企业没有监察制度、没有控制模式是走不长远的。道恒机电的管理层经过深思熟虑,最终选择了引入工程项目管理软件来解决管理难题。
      通过软件的应用,将施工员的领料环节,采购员采购环节,材料员进出库管理环节完全纳入系统,形成完整的管理闭环,为公司领导审批付款申请单据提供丰富基础数据作为参考。并且,软件要求施工员定期上传项目数据,通过财务数据,项目进度数据等信息的对比,管理层可以在远程认知项目的基本情况,做出更科学的决策。

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