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分包模块亮点

    详细说明

    在建筑工程建设这一行业,具有明显的生产规模大宗性与生产场所固定性的特点,建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场,但工地管理当中一直存在着诸多痛点,比如安全管理混乱、事故隐患多;难以全面掌握施工现场的工作进度;成本管理不精细、盈亏不清楚;材料管理混乱;工程资料众多,查找困难等;劳务工人的管理混乱等等问题。特别是当工程建设的规模越大,流程越复杂,对现场的监控管理要求也更高。

    比如在建筑工地现场对劳务工人的管理中存在的问题主要有以下几点:

    1、劳务合同不规范,工程结算时重复结算、过量结算

    2、劳务用工计划不得力,延迟施工工期、增加项目人工成本

    3、项目进场人数不清楚,工作量及人天数据无法有效及时监控

    4、劳务班组资金计划未到位,造成劳务纠纷

    5、劳务未进行信息化管理,需要劳务分包时现找,费时费力

    6、对劳务班组过程监督不力,进度、质量问题未及时制止

    7、劳务进度款未按照合同工程量计价模糊,无量化数据管理

    8、劳务班组对安全施工规范执行不到位,造成安全事故

    以上主要是在施工现场劳务工人管理当中存在的一些问题,除了以上可能还会有摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下等等问题,如此类似的臃肿建筑工地施工企业管理体系已经与时代严重脱节,如何对加强对劳务工人的管理、降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题,这是企业发展的需要,是农民工权益保护的需要。

    一、那么对于以上在建筑施工现场出现的这些情况如何解决呢?

         现在越来越多的建筑工程企业应用了相应的项目管理系统,而这建筑工程管理系统的出现就是通过互联网的技术帮助企业信息化管理,解决最基本的劳务人员管理问题。比如通过工程项目管理系统则可以实现工程项目信息的采集、数据统计、智能管理、统一操作,收集与劳务人员相关的各种信息资料,使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细,做到人员对号、调配有序。

    建筑工程项目管理系统主要是从项目招投标、立项、项目的收入合同、现场的材料管理、劳务工人的管理、项目分包管理、租赁管理、设备管理、以及施工现场的劳务工人安全教育到施工过程管理等等全方位进行管控。

    二、建筑工程项目管理系统对于施工现场劳务工人管理的解决方案是怎么样的?

    建筑工程项目管理系统全方位对项目过程进行管控,其中对劳务工人的管理主要表现在以下这些方面:

    1、项目基本信息管理:首先是通过系统建立项目的基本档案资料,系统可以设置各分包单位人员编号规则,自动生成人员编号,也可设置手动录入。

    2、劳务人员实名登记管理:然后通过工程项目管理系统对进场务工的劳务人员进行进场登记,包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班组、工种、进场日期、安全帽号、是否证件办理、是否签订合同等。

    3、劳务员工的报表管理:每天对进、出场以及到下班收工后滞留场内人数进行统计、提示。通过工程项目系统可建立人员花名册、进场情况表、离场情况表、出勤表、工资发放情况表、实时刷卡记录表、刷卡率分析表、刷卡照片比对表等,方便用户进行查询。

    4、安全教育管理:可以动态地反映出劳务工人的安全教育情况,系统中可以随时查询劳务人员接受各类安全教育情况,发现未参加安全教育人员,对未参加教育人员限制进门权限。

    5、设备信息:使用摄像考勤一体机作为识别终端,使用高清摄像机和劳务主控设备作为识别终端,使用面部识别设备作为识别终端。

    6、劳务合同管理:系统会自动套打各类合同及文件信息,提供劳动合同示范文本,方便企业进行内容的录入。

    通过工程管理系统能够对施工现场进行全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、数据共享,由此合理解决施工现场管理难、安全事故频发、环保系统不健全等问题,满足建筑施工现场精细化管理的业务需求,智能化地辅助项目管理者进行科学决策,以及促进建筑施工行业信息化转型升级。

    三、那么工程项目管理系统主要的优势体现在哪些方面:

    1、专业优势:从管理平台到项目管理端,系自主研发设计,确保了系统的完整性和稳定性,可以针对客户的个性化要求进行二次开发,系统可以满足客户的各类管理上的要求。

    2、防范优势:具有多重功能,可以做到真正的杜绝打卡。通道具有红外检测装置,对于不刷卡进入通道的情况,通道就会发出报警提示,同时抓拍通道的影响作为证据留存,防止非法进入。

    3、终端优势:具有掌上应用客户端,管理者可以通过掌上客户端查询项目上的各类信息,同时可以接受到系统发出的各类预警提示,做到项目信息的全面掌控。

     

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